截至10月底，中國兵器工業(yè)集團北化集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司含能公司今年累計申報“賽馬”課題198項，發(fā)布186項，較去年增加71項，累計節(jié)創(chuàng)457萬元，兌現(xiàn)獎勵近200萬元。 在開展技術(shù)創(chuàng)新“賽馬”工作中，該公司通過完善和建立未采納課題審核意見反饋機制，讓員工申報課題有的放矢，引導員工提高課題質(zhì)量。以解決生產(chǎn)線問題為導向，廣泛集納廣大員工智慧，深挖生產(chǎn)線存在的各類問題和改善點，提高課題申報的數(shù)量和質(zhì)量，促進各單位通過優(yōu)化生產(chǎn)線產(chǎn)能、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少設(shè)備運行故障，大幅提升生產(chǎn)線創(chuàng)效能力，在消除安全隱患、解決環(huán)保問題、減輕員工勞動強度、改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本方面均取得了顯著成效。 該公司將更加注重實效、注重質(zhì)量、注重推廣應用、注重總結(jié)提高、注重團隊建設(shè)，從工藝技術(shù)、安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量等異常問題方面深挖技術(shù)創(chuàng)新課題，進一步提高選題的針對性和措施的科學性，注重解決問題的創(chuàng)新和亮點，及時推廣應用好的做法和經(jīng)驗，認真總結(jié)實施完成的課題，把解決問題的過程和取得的成效提煉為技術(shù)創(chuàng)新成果。同時，將進一步激勵技術(shù)骨干參與技術(shù)創(chuàng)新和解決實際問題，為他們搭建施展才華的平臺，提升技術(shù)、技能等各類人員發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。(陳倫寶) |
