淮海集團(tuán)堅(jiān)持“四個聚焦”深入推進(jìn)企業(yè)改革 |
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近年來，隨著國家武器裝備的轉(zhuǎn)型和彈箭行業(yè)的市場變化，使中國兵器工業(yè)集團(tuán)淮海集團(tuán)在發(fā)展的道路上遇到了前所未有的“寒流”。為了迎戰(zhàn)“寒流”，淮海集團(tuán)堅(jiān)持“四個聚焦”，奮力打贏企業(yè)振興崛起改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。 堅(jiān)持聚焦減負(fù)瘦身，積極減輕人員規(guī)模壓力——在國家“處僵治困”政策收尾之際，企業(yè)被整體納入“處僵治困”范圍，累計(jì)爭取專項(xiàng)資金1.26億元，人員總量由6083人減少為4065人，分流安置人員2018人。 堅(jiān)持聚焦雙臺驅(qū)動，積極提高研發(fā)能力——內(nèi)搭舞臺，外建平臺。成立淮海研究院，整合企業(yè)科研資源;創(chuàng)建國家級國防科技工業(yè)復(fù)雜微細(xì)結(jié)構(gòu)加工技術(shù)創(chuàng)新中心;創(chuàng)立中國兵器集團(tuán)級“北方藍(lán)鯨創(chuàng)新中心”;成立山西省級智能導(dǎo)航與控制技術(shù)及應(yīng)用工程研究中心;與海軍工程大學(xué)馬偉明院士團(tuán)隊(duì)合作研發(fā)新概念武器。 堅(jiān)持聚焦優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，積極推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理——撤銷南北區(qū)板塊管理，組織機(jī)構(gòu)由43個減至31個，精簡四分之一，組建綜合業(yè)務(wù)審批服務(wù)站，39項(xiàng)審批業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“一站式”辦理，實(shí)施安保業(yè)務(wù)優(yōu)化，97名安保人員充實(shí)到生產(chǎn)一線，每年可為企業(yè)節(jié)約直接人工成本147.3萬元。 堅(jiān)持聚焦解決歷史遺留問題，逐步卸下發(fā)展包袱——完成涉及5個行政主體、45個小區(qū)、2.4萬余戶、7萬余人的“三供一業(yè)”分離移交工作，爭取到位資金4.67億元，簽訂了21個項(xiàng)目移交協(xié)議，完成資產(chǎn)和管理職能移交，解決了歷史遺留問題，實(shí)現(xiàn)了輕裝上陣。 行之愈難愈往前，改革關(guān)頭勇者勝。深入推進(jìn)企業(yè)改革，從昨天走到今天，始終給淮海集團(tuán)發(fā)展以彌足珍貴的發(fā)展自信。一場迎戰(zhàn)“寒流”的企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，大大解放了生產(chǎn)力，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力，也深刻改寫了企業(yè)的前途與命運(yùn)： “處僵治困”不僅實(shí)現(xiàn)了瘦身肩負(fù)，更為重要的是徹底解決了歷史遺留問題，使企業(yè)由“亞健康”狀態(tài)走向健康狀態(tài);科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化不僅為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動力，使企業(yè)軍品訂貨每年以二分之一的速度增長，利潤連續(xù)兩年減虧近二分之一，經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升;機(jī)構(gòu)改革帶來使業(yè)運(yùn)行質(zhì)量不斷得到凸顯，5.8%的工資增長水平和社會化取暖費(fèi)政策贏得了職工的肯定。在波瀾壯闊的企業(yè)改革中書寫傳奇，淮海集團(tuán)不辱使命。(淮海) |
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