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回眸2021年里“穩(wěn)”與“進”
——江麓集團履行強軍首責發(fā)展紀實

發(fā)布時間:2022-01-17

  2021年作為“十四五”開局之年。中國兵器工業(yè)集團江麓機電集團有限公司全面貫徹新發(fā)展理念,積極融入新發(fā)展格局,著力推動高質(zhì)量發(fā)展,聚焦服務國防裝備建設,以“十四五”規(guī)劃為引領(lǐng),汲取百年黨史的智慧和力量,賡續(xù)“把一切獻給黨”的人民兵工精神,高效推進裝備服務保障、科研項目推進、全面深化改革等板塊工作,形成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力,在“十四五”起步之年交出一份令人振奮的年度發(fā)展答卷。

  在履行強軍首責上精準發(fā)力

  2021年,江麓集團聚焦主業(yè),把握大勢,全面兌現(xiàn)裝備交付“零缺件、無故障、三滿意”的莊嚴承諾。公司以高度的政治責任感和歷史使命感,高質(zhì)量完成“國際軍事比賽-2021”裝備保障任務,助力中國隊第四次在“蘇沃洛夫突擊”比賽中獲得個人、團體第一名,創(chuàng)造了歷年最好成績。公司三型裝備亮相珠海航展,吸引國內(nèi)外媒體高度關(guān)注。聚焦部隊實戰(zhàn)化演練保障需求,積極探索搭建服務保障分中心, 打通服務保障部隊“最后一公里”, 實現(xiàn)部隊裝備服務保障從“有”到“優(yōu)”的轉(zhuǎn)變。

  在當好裝備制造保障主力軍的同時,江麓集團保持穩(wěn)中有進、高質(zhì)量增長勢頭,經(jīng)營發(fā)展再提速。公司主營業(yè)務收入、利潤、 全員勞產(chǎn)率分別取得同比增長,連續(xù)6年實現(xiàn)同比攀升,利潤連續(xù)三年超2億元。公司連續(xù)7年保持零貸款,凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負債率等主要經(jīng)營指標均持續(xù)改善,蟬聯(lián)湖南省“制造業(yè)企業(yè)100強”。在開局起步的2021年,公司加速奔跑在高質(zhì)量發(fā)展軌道上。

  在構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動格局上靶向發(fā)力

  2021年,江麓集團把目光匯聚到企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造機制賦能上,深入貫徹落實集團公司科技創(chuàng)新工作會議精神,主動融入集團公司裝備研發(fā)、技術(shù)研究雙體系,在科技創(chuàng)新機制改革、創(chuàng)新主體動力催生、人才隊伍建設上摸索推進,按下企業(yè)科技創(chuàng)新的加速鍵。

  公司各科研部門銳意創(chuàng)新,科研產(chǎn)品層出不窮,內(nèi)生動力不段增強,順利推進幾個領(lǐng)域產(chǎn)品等多型裝備的研制及相關(guān)試驗,公司某型裝備研制攻關(guān)再獲突破,高性能達國際領(lǐng)先水平。軍民兩用AT450變速箱研制方面突破了液力機械自動變速器一體化性能匹配技術(shù)、關(guān)鍵核心零部件開發(fā)匹配技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù),成功扭轉(zhuǎn)我國大功率輪式車輛關(guān)鍵技術(shù)被國外網(wǎng)站“卡脖子”的被動局面。

  在工藝攻關(guān)上精進不止,工藝改進創(chuàng)效實行“現(xiàn)場編、改、用”新模式,從加強制度梳理、提升創(chuàng)新攻關(guān)水平、加大工藝研究力度等方面持續(xù)發(fā)力,促進裝備可靠性不斷改進提升。推進了綜合傳動裝置箱體輕量化、低成本鈦合金工程應用、高效自動化加工技術(shù)研究、高能焊接技術(shù)研究、模塊式高精度磨齒類夾具研究等21項工藝科研攻關(guān)項目。其中“外齒摩擦片制造協(xié)同創(chuàng)新項目”取得重要突破,不僅徹底解決了裝備動力系統(tǒng)核心零部件外協(xié)制造的被動局面,還為經(jīng)營創(chuàng)效開拓出新的利潤增長點,年度創(chuàng)效700余萬元。全力推進實施數(shù)字檔案管理建設,全年完成專利申報100余項,其中發(fā)明專利42項,取得國家授權(quán)專利25項,公司獲“2021年度國家機械工業(yè)科學技術(shù)獎”“裝甲車車輛鈦合金車體焊接成型技術(shù)”獲集團科技成果獎。

  在推進全面深化改革上融合發(fā)力

  江麓集團深入推進國企改革三年行動方案落地,聚焦重點難點領(lǐng)域和重要關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓緊抓實68項重點改革任務和108項具體措施,“2021年完成任務總量70%”的既定目標順利完成。堅持市場化、開放式發(fā)展思路,推進塔式起重機、施工升降機項目合資合作,與山河智能共同成立山河江麓公司,推動民品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。同時,啟動了重裝公司、進出口公司清理退出工作。

  深入推進總體布局優(yōu)化,推動組織扁平化、經(jīng)營模塊化、管理規(guī)范化,進一步整合歸攏機械加工工序職能,推進各生產(chǎn)單位向主業(yè)突出化、資源集中化轉(zhuǎn)變;持續(xù)深化三項制度改革,進一步優(yōu)化人員總量及結(jié)構(gòu),人員總量凈減241人。堅持“業(yè)績升、薪酬增,業(yè)績降、薪酬減”原則,強化工資總額管理,激活內(nèi)部潛力。

  2022年,公司將進一步做好戰(zhàn)略規(guī)劃目標任務分解,持續(xù)對標世界一流,爭先進位、跳起摸高,積極構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展體系,奮力開拓服務國防裝備建設新局面,全力踐行鐵騎軍工責任擔當。(王澤芬 肖任賢)

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