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兵器工業(yè)“單項(xiàng)冠軍”的三項(xiàng)修煉 |
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奧運(yùn)賽場(chǎng)有冠軍，制造業(yè)中也有。它們可能不為公眾所熟知，但在業(yè)內(nèi)卻熠熠生輝，在市場(chǎng)上占據(jù)一定份額，擁有舉足輕重的話語權(quán)。中國兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司特種鋼產(chǎn)品就是兵器工業(yè)集團(tuán)的“單項(xiàng)冠軍”。 在特鋼事業(yè)部109車間里，筆者看到，紅彤彤的鋼管經(jīng)過除磷、玻璃粉噴涂從三萬六千噸黑色垂直擠壓機(jī)里擠壓出來，經(jīng)過退火、淬火，轉(zhuǎn)入下一道工序?！?021年特鋼事業(yè)部實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入13億元，然而，今年一季度的在手訂單就超過13億元，創(chuàng)成立以來歷史新高，目前已成功中標(biāo)11個(gè)超超臨界四大管道項(xiàng)目，我們有信心沖刺‘全年紅’?！北敝丶瘓F(tuán)副總經(jīng)理，特鋼事業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理李優(yōu)發(fā)說。 這是北重集團(tuán)的“底氣”！ 打造單項(xiàng)冠軍并非一日之功，需要數(shù)十年如一日專注于細(xì)分領(lǐng)域，尤其是把自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。 能躋身兵器工業(yè)民品發(fā)展“小巨人”和“單項(xiàng)冠軍”行列的“秘訣”何在？ 作為行業(yè)翹楚，“單項(xiàng)冠軍”的含金量有多高？ 如果看懂了這幾個(gè)關(guān)鍵詞：打破依靠進(jìn)口的局面，節(jié)省外匯400多億元，打造國家名片，就知道了“單項(xiàng)冠軍”金牌的分量了—— 北重集團(tuán)依托優(yōu)勢(shì)資源和核心設(shè)備引領(lǐng)超超臨界大口徑厚壁無縫鋼管高質(zhì)量發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)了“四大管道”的國產(chǎn)化，打破了高端厚壁無縫鋼管長期以來依靠進(jìn)口的局面，累計(jì)為國家節(jié)省外匯400多億元,打造了高端厚壁無縫鋼管走向世界的國家名片。 通往“冠軍”的路原本沒有路，北重集團(tuán)堅(jiān)持“三項(xiàng)修煉”，一路通關(guān)奪隘，闖出了一條兵器工業(yè)民品“單項(xiàng)冠軍”的成功之路。 第一項(xiàng)修煉：問道“奪冠”之路，惟有堅(jiān)守初心 企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路是一條向上攀登之路，也是一條“寂寞之路”，堅(jiān)守初心，保持定力，專注主業(yè)，持之以恒在主賽道競跑，才能最終實(shí)現(xiàn)從跟跑、到并跑再到最終領(lǐng)跑。 聚焦主業(yè)、持之以恒才能做大做強(qiáng)。 過去十幾年，“360”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了從0到1的突破，經(jīng)歷了從無到有的過程，支撐一路走來的，便是“堅(jiān)守”。 單項(xiàng)冠軍往往選擇“放長線”，而非“掙快錢”。特種鋼依托“360”項(xiàng)目，不斷創(chuàng)新技術(shù)、追求更高品質(zhì)，保持不被誘惑的定力和專注，把產(chǎn)品和服務(wù)做出優(yōu)勢(shì)，成為“主打”產(chǎn)品，目前，特種鋼產(chǎn)品在四大管道國產(chǎn)化項(xiàng)目中已占到“半壁江山”。 特種鋼提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，加大市場(chǎng)開拓。積極建立與兄弟單位、協(xié)作企業(yè)、最終用戶戰(zhàn)略聯(lián)盟，與華能集團(tuán)、哈電集團(tuán)等央企簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，“北方重工”品牌影響力持續(xù)提升。2021年民品訂單11億元，同比增長58%。P92等產(chǎn)品比例占80%，高品質(zhì)模具鋼收入增幅超60%，中標(biāo)18個(gè)超超臨界火電機(jī)組項(xiàng)目，超超臨界項(xiàng)目簽訂數(shù)量超過2020年全年的總和，創(chuàng)下歷史最好水平。 第二項(xiàng)修煉：探尋“奪冠”法門，源自科技創(chuàng)新 科技創(chuàng)新是通往冠軍之路的不二法門。事業(yè)部抓創(chuàng)新、育動(dòng)能，強(qiáng)化科技引領(lǐng)。投入科研資金3600萬元，申請(qǐng)專利25項(xiàng)。以國家實(shí)驗(yàn)室為抓手，與內(nèi)蒙古科大、北科大、航材院、兵器材料院等科研院校組成攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，與東方電氣集團(tuán)等央企組建創(chuàng)新聯(lián)合體，加快推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。推進(jìn)身管壽命提升等36項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目，攻克身管擠鍛復(fù)合成形、高強(qiáng)韌炮鋼工程化制造等關(guān)鍵技術(shù)；推進(jìn)TP316LN 、HT700P高溫合金鋼管、超高壓鋼管系列產(chǎn)品、P92鍛制三通等研制，民品新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率達(dá)31.5 %。 創(chuàng)新之道，唯在技術(shù)。中國核工業(yè)集團(tuán)某項(xiàng)目，是我國核電的重大戰(zhàn)略項(xiàng)目，項(xiàng)目用某型號(hào)不銹鋼技術(shù)指標(biāo)達(dá)到世界頂級(jí)要求。這個(gè)項(xiàng)目國內(nèi)相關(guān)廠家無法攻克，項(xiàng)目單位輾轉(zhuǎn)找到北重集團(tuán)，公司憑借雄厚的炮鋼材料技術(shù)優(yōu)勢(shì)，先后攻克了26項(xiàng)技術(shù)難題，成功實(shí)現(xiàn)了某型號(hào)不銹鋼管的產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)品性能達(dá)到國際先進(jìn)水平，目前已實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，擠壓出近300支不銹鋼管，一舉攻克技術(shù)難關(guān)，成為解決“卡脖子”問題的“神來之筆”。 企業(yè)的可為，離不開人才的作為。全面梯度培養(yǎng)，讓公司人才一批接一批“長起來”。特鋼事業(yè)部通過給項(xiàng)目、搭平臺(tái)、壓擔(dān)子，發(fā)揮“特種鋼制造技術(shù)創(chuàng)新工作室”引領(lǐng)作用，簽約北科大新金屬材料國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，推進(jìn)“企業(yè)博士后科研工作站”建設(shè)，落實(shí)“多勞多得、多創(chuàng)新多得、多承攬業(yè)務(wù)多得、多創(chuàng)效多得”的長期激勵(lì)政策，讓人才“長起來”有“水肥滋養(yǎng)”無“后顧之憂”。 第三項(xiàng)修煉：挖掘“冠軍”基因，始于兵工精神 北重人跑市場(chǎng)、拿訂單，從眾多競爭對(duì)手里分一杯羹，比想象得更困難，特種鋼從最開始的國外壟斷，到逐步叩開國產(chǎn)化的大門，再到目前國產(chǎn)化訂單井噴式的發(fā)展，必然有北重集團(tuán)深厚的文化積淀和崇高的精神追求，而它的源頭活水就是人民兵工精神——“把一切獻(xiàn)給黨”的紅色基因。 在這片充盈著鋼鐵般堅(jiān)強(qiáng)和詩一般柔美的大地上，可親可敬之人處處可見。 一支由平均年齡不到35歲的年輕人構(gòu)成的營銷團(tuán)隊(duì)。在項(xiàng)目開拓過程中，營銷團(tuán)隊(duì)一直奔跑在市場(chǎng)一線，每次接洽企業(yè)時(shí)用數(shù)據(jù)說話，對(duì)標(biāo)國際標(biāo)準(zhǔn)，盡自己最大努力提高項(xiàng)目中標(biāo)概率。他們能夠細(xì)數(shù)出自己經(jīng)手的每一筆訂單、每一個(gè)項(xiàng)目，他們口頭禪是：“我們不是在跑項(xiàng)目就是在跑項(xiàng)目的路上。” 和客戶做朋友，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是最有效的“敲門磚”。北重人深諳此理并身體力行。 哪里有需要，哪里就有黨員的身影。劉邦華就是其中的典型代表。為了成功冶煉中國核工業(yè)集團(tuán)某項(xiàng)目的某型號(hào)不銹鋼，劉邦華帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員沒日沒夜分析冶煉難點(diǎn)，最終應(yīng)用《超低碳不銹鋼VOD法》試制冶煉出某型號(hào)不銹鋼，保證了研發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度。 北重集團(tuán)堅(jiān)持“三項(xiàng)修煉”，練就“獨(dú)門秘訣”，成為“單項(xiàng)冠軍”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開，全力打造主業(yè)突出、技術(shù)領(lǐng)先、數(shù)字強(qiáng)企、健康發(fā)展的新北重，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流企業(yè)和先進(jìn)兵器工業(yè)體系作出新貢獻(xiàn)！(郭新燕) |
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